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的挖掘机生产起步较晚,从1954年抚顺挖掘机厂生产台斗容量为1m³的机械式单斗挖掘机至今,大体上经历了测绘、自主研制开发和发展提高等三个阶段。
新成立初期,以测绘前苏联20世纪30~40年代的W501.W502.W1001.W1002等型机械式单斗挖掘机为主,开始了的挖掘机生产历史。由于当时*经济建设的需要,先后建立起十多家挖掘机生产厂。1967年开始,自主研制液压挖掘机。早期开发成功的产品主要有上海建筑机械厂的WYl00型、贵阳矿山机器厂的W4-60型、合肥矿山机器厂的WY60型挖掘机等。随后又出现了长江挖掘机厂的WYl60型和杭州重型机械厂的WY250型挖掘机等。它们为液压挖掘机行业的形成和发展迈出了极其重要的一步。
到20世纪80年代末,挖掘机生产厂已有30多家,生产机型达40余种。中、小型液压挖掘机已形成系列,斗容有0.1~2.5 立方米等12个等级、20多种型号,还生产0.5-4.立方米以及大型矿用10立方米、12立方米机械传动单斗挖掘机,1立方米隧道挖掘机,4立方米长臂挖掘机,1000立方米/h的排土机等,还开发了斗容量0.25立方米的船用液压挖掘机,斗容量0.4立方米、0.6立方米、0.8m³的水陆两用挖掘机等。但总的来说,挖掘机生产的批量小、分散,生产工艺及产品质量等与*水平相比,有很大的差距。
改革开放以来,积极引进、消化、吸收国外*技术,以促进挖掘机行业的发展。其中贵阳矿山机器厂、上海建筑机械厂、合肥矿山机器厂、长江挖掘机厂等分别引进德国利勃(Liebherr)公司的A912.R912.R942.A922.R922.R962.R972.R982型液压挖掘机制造技术。稍后几年,杭州重型机械厂引进德国德玛克(Demag)公司的H55和H85型液压挖掘机生产技术,北京建筑机械厂引进德国奥加凯(0&K)公司的RH6和MH6型液压挖掘机制造技术。与此同时,还有山东推土机总厂(其挖掘机生产基地改名为山重建机有限公司,包括STRONG和JCM两个品牌)、黄河工程机械厂、江西长林机械厂、山东临沂工程机械厂等联合引进了日本小松制作所的PC100、PC120.PC200、PC220.PC300、P00型液压挖掘机(除发动机外)的全套制造技术。这些厂通过数年引进技术的消化、吸收、移植,使国产液压挖掘机产品性能指标提高到20世纪80年代的水平,产量也逐年提高。由于国内对液压挖掘机需求量的不断增加且多样化,在国有大、中型企业产品结构的调整,牵动了一些其他机械行业的制造厂加入液压挖掘机行业。
这种态度与他同为中联公司党委的身份,似乎也难以联系起来。正是基于这种特定的历史情势,对于中联的公司治理,获《董事会》杂志“董事会建设特别贡献奖”的詹纯新自有他独特的见解。他强调“文化、西方管理”,“至诚无息、薄厚悠远”的企业文化和现有的董事会结构都是证明。他还提出“一元”、“两维”、“三纲”、“四德”、“五常”、“六勤”、“七能”的文化体系,这种深深刻着传统烙印的文化还为他所身体力行。3月30日上午10时,中联公司在本部搞了个2007年度“爱心满中联”的内部救助募捐仪式。这已是第四次,场面热烈而感人,詹纯新作了发言,言辞恳切,动员公司员工为困难职工捐款。他希望这个基金规模做到1000万元,以救助更多的困难员工。

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仪器仪表学会实验室仪器分会第八届二次理事会议12月23日在浙江杭州电子科技大学会议中心召开,会议由实验室仪器分会副秘书长寻继勇主持,到会的有仪器仪表学会常务副秘书长张彤、实验室仪器分会理事长曾周末及副理事长、理事代表70人,超过全体理事77人的2\3,符合《仪器仪表学会章程》规定。会上仪器仪表学会常务副秘书长张彤代表总会发言:“回顾实验室仪器分会的过往,她经历了八、九十年代曾经的辉煌,也经历了十几年的沉寂。同时,也是对企业追求卓越绩效管理,贡献社会的一种鼓励。宇通重工楼广场前轰鸣,16台混凝土搅拌车披红挂彩开往沈阳,奔赴东北老工业基地。这是自1月份出口10台随车起重机后,专用车事业部在2007年春季销售的又一大单。宇通重工一向奉行“专业创造价值”的理念,通过与底盘厂家的技术合作,充分利用宇通集团博士后工作站多年来在底盘研发、结构设计、配套资源等方面的独特优势,积极汲取同行业*技术,不断开发出性能卓越、市场表现力优异的新型设备。专用车事业部以客户需求为导向,这批混凝土搅拌机的成功定购重要原因就在于此,为了满足客户的个性化需求,专用车事业部从接单伊始,就对客户要求进行细致考量,技术、生产、涂装方面精心协作。
两份塔机合约在友好融洽的气氛中正式同步完成签订。“中联重科发展策略是什么?”、“海外销售及渠道建设情况如何?”、“产品区域性表现如何?”、“塔机在印度及韩国的使用情况如何?”……面对国内、外媒体接踵而至的问题,中联重科相关负责人进行了一一详细的解答。而当媒体问及与中联的合作情况时,印度企业代表回忆,三年前在上一届德国宝马展上次接触中联时,因为当时工程机械企业在印度的知名度并不高,因此双方接触近一年的时间,他们都还没有确定*终购买中联产品。第二年初,该企业代表亲自到中部参观,实地考察了其科研、生产基地并深入了解企业规模、发展后,亦对与中联的合作建立起了很大的信心,于当年就购买了中联10台塔机。