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挖盟挖掘机维修有限公司组建于2000年,由西部进口挖掘机维修联盟共同创建,为内挖掘机维修技术服务机构。近日,湖南在洞庭湖区择*定6个县(市区)、3个农垦管理区,创建粮油生产全程机械化示范县(区),辐射带动全省推进粮油生产全程机械化。湖南省财政厅、省农委组织*评审,根据终得分排名,望城、鼎城、汉寿、安乡等6个县(市区)入选“粮油生产全程机械化示范县(市区)”;屈原、大通湖、君山入选“粮油生产全程机械化示范农垦管理区”。按湖南省部署,省财政安排每个示范县(市区)1000万元、每个示范农垦管理区500万元作为引导资金,预先分拨到位,鼓励整合相关涉农资金,带动社会资本投入,推进示范创建。企业也是个小社会,公司治理与社会治理多机理相同。《董事会》:有媒体抨击们搞曲线MBO,回应说“持股是激励不是MBO”。詹纯新:什么叫MBO?MBO是管理层收购控股,而中联重科仍是有控股。目前,中联的大股东是建机院,股本结构为有股占62%,经营者员工持股比例为30%,财务投资者持股比例为8%。经营者员工持股主要为湖南省根据家有关政策,给予建机院经营者员工兑现2003年、2004年、2005年的奖励,该部分奖励作为对建机院的股权出资由长沙一方科技投资有限公司持有。《董事会》:如果不是MBO,詹纯新:们既不是MBO,也不是有民营,比如较为敏感的收入问题。中联的高管层的收入,要报湖南省来批。

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的挖掘机生产起步较晚,从1954年抚顺挖掘机厂生产台斗容量为1m³的机械式单斗挖掘机至今,大体上经历了测绘、自主研制开发和发展提高等三个阶段。
新成立初期,以测绘前苏联20世纪30~40年代的W501.W502.W1001.W1002等型机械式单斗挖掘机为主,开始了的挖掘机生产历史。由于当时家经济建设的需要,先后建立起十多家挖掘机生产厂。1967年开始,自主研制液压挖掘机。早期开发成功的产品主要有上海建筑机械厂的WYl00型、贵阳矿山机器厂的W4-60型、合肥矿山机器厂的WY60型挖掘机等。随后又出现了长江挖掘机厂的WYl60型和杭州重型机械厂的WY250型挖掘机等。它们为液压挖掘机行业的形成和发展迈出了极其重要的一步。
到20世纪80年代末,挖掘机生产厂已有30多家,生产机型达40余种。中、小型液压挖掘机已形成系列,斗容有0.1~2.5 立方米等12个等级、20多种型号,还生产0.5-4.立方米以及大型矿用10立方米、12立方米机械传动单斗挖掘机,1立方米隧道挖掘机,4立方米长臂挖掘机,1000立方米/h的排土机等,还开发了斗容量0.25立方米的船用液压挖掘机,斗容量0.4立方米、0.6立方米、0.8m³的水陆两用挖掘机等。但总的来说,挖掘机生产的批量小、分散,生产工艺及产品质量等与*水平相比,有很大的差距。
改革开放以来,积极引进、消化、收外*技术,以促进挖掘机行业的发展。其中贵阳矿山机器厂、上海建筑机械厂、合肥矿山机器厂、长江挖掘机厂等分别引进德利勃(Liebherr)公司的A912.R912.R942.A922.R922.R962.R972.R982型液压挖掘机制造技术。稍后几年,杭州重型机械厂引进德德玛克(Demag)公司的H55和H85型液压挖掘机生产技术,北京建筑机械厂引进德奥加凯(0&K)公司的RH6和MH6型液压挖掘机制造技术。与此同时,还有山东推土机总厂(其挖掘机生产基地改名为山重建机有限公司,包括STRONG和JCM两个品牌)、黄河工程机械厂、江西长林机械厂、山东临沂工程机械厂等联合引进了日本小松制作所的PC100、PC120.PC200、PC220.PC300、P00型液压挖掘机(除发动机外)的全套制造技术。这些厂通过数年引进技术的消化、收、移植,使产液压挖掘机产品性能指标提高到20世纪80年代的水平,产量也逐年提高。由于内对液压挖掘机需求量的不断增加且多样化,在有大、中型企业产品结构的调整,牵动了一些其机械行业的制造厂加入液压挖掘机行业。
还建议积极鼓励企业走出去,参与资源整合和市场开发。2006年11月23日,三一印度分公司与印度马哈拉斯特拉邦正式签约,三一将在印度投资6000万美元建设工程机械生产基地,并一举成为目前中资企业在印度一笔直接投资。此前,三一在美超过6000万美元的建厂计划也已经。如今,这两处生产基地的征地已经完成,印度工厂将于今年年底前建成投产,在欧洲投资建厂的计划也已经出炉。向文波介绍,三一的混凝土机械连续三年产销量居,市场占有率也超过40%。今年,出口将达到2亿美元,计划2012年出口超过150亿元左右。资料显示,从1995年到2005年间,的机械设备在总出口中的份额从21.1%上升到46.3%。

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欧Ⅲ,是对潍柴全力秉承“一步,进入无人竞争领域”经营理念生动的诠释。1998年,虽然拥有从奥地利引进的技术*的WD615发动机,潍柴却陷入困境,濒临倒闭。当年6月上任的新一届班子经过调查研究分析认为,“WD615发动机如果继续单纯为重汽配套,将永远受制于终端产品重卡的市场状况,只有通过全新的技术支持,以产品变形为起点开发新产品,才能重现生机。“让WD615转行为工程机械配套,确实给工程机械动力带来一场,但无法想像当初有多难。”曾参与这一项目研发的说,此前WD615发动机是专门为重型卡车配套的,而工程机械对发动机的要求,无论是技术标准还是可靠性,都要高出一大截。有人断定。

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在卡特彼勒收购山工的两年时间里,工人们的收入提高了10%。实际上,单以收入变化来衡量并不能准确地反映出企业的整体变化。卡特彼勒派驻山工的财务总罗效愚认为,尽管工资增加的幅度并不算很大,但与收购前相比,工人的劳动时间明显缩短,工人们的加班时间同时在减少。卡特彼勒到来之后,保有了原来的员工和层,只是从徐州公司调来了几位中层管理者,协助山工进行包括质量、流程、财务、供应链以及新产品管理的改善。罗效愚正是管理者中的一员。从事财务工作的罗效愚喜欢用数字说话,从自己的电脑中调出了相关的资料。罗效愚告诉记者,“山工的利润从2005年的1000多万元增加到2006年的1.1亿元”。除管理和技术的投入发生效力外。