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的挖掘机生产起步较晚,从1954年抚顺挖掘机厂生产台斗容量为1m³的机械式单斗挖掘机至今,大体上经历了测绘、自主研制开发和发展提高等三个阶段。
新成立初期,以测绘前苏联20世纪30~40年代的W501.W502.W1001.W1002等型机械式单斗挖掘机为主,开始了的挖掘机生产历史。由于当时家经济建设的需要,先后建立起十多家挖掘机生产厂。1967年开始,自主研制液压挖掘机。早期开发成功的产品主要有上海建筑机械厂的WYl00型、贵阳矿山机器厂的W4-60型、合肥矿山机器厂的WY60型挖掘机等。随后又出现了长江挖掘机厂的WYl60型和杭州重型机械厂的WY250型挖掘机等。它们为液压挖掘机行业的形成和发展迈出了极其重要的一步。
到20世纪80年代末,挖掘机生产厂已有30多家,生产机型达40余种。中、小型液压挖掘机已形成系列,斗容有0.1~2.5 立方米等12个等级、20多种型号,还生产0.5-4.立方米以及大型矿用10立方米、12立方米机械传动单斗挖掘机,1立方米隧道挖掘机,4立方米长臂挖掘机,1000立方米/h的排土机等,还开发了斗容量0.25立方米的船用液压挖掘机,斗容量0.4立方米、0.6立方米、0.8m³的水陆两用挖掘机等。但总的来说,挖掘机生产的批量小、分散,生产工艺及产品质量等与*水平相比,有很大的差距。
改革开放以来,积极引进、消化、收外*技术,以促进挖掘机行业的发展。其中贵阳矿山机器厂、上海建筑机械厂、合肥矿山机器厂、长江挖掘机厂等分别引进德利勃(Liebherr)公司的A912.R912.R942.A922.R922.R962.R972.R982型液压挖掘机制造技术。稍后几年,杭州重型机械厂引进德德玛克(Demag)公司的H55和H85型液压挖掘机生产技术,北京建筑机械厂引进德奥加凯(0&K)公司的RH6和MH6型液压挖掘机制造技术。与此同时,还有山东推土机总厂(其挖掘机生产基地改名为山重建机有限公司,包括STRONG和JCM两个品牌)、黄河工程机械厂、江西长林机械厂、山东临沂工程机械厂等联合引进了日本小松制作所的PC100、PC120.PC200、PC220.PC300、P00型液压挖掘机(除发动机外)的全套制造技术。这些厂通过数年引进技术的消化、收、移植,使产液压挖掘机产品性能指标提高到20世纪80年代的水平,产量也逐年提高。由于内对液压挖掘机需求量的不断增加且多样化,在有大、中型企业产品结构的调整,牵动了一些其机械行业的制造厂加入液压挖掘机行业。
已成为具影响力品牌。同时以不断创新的产品技术、日趋完整的产品链,和完成CE认证、GOST认证的主导产品,以及位于中东、美洲、非洲、东南亚及欧洲的代理商组成的完备市场网络,实现了业务的汹涌增长。而凭借各类展会,基于化战略的合作、收购等意向也日趋明朗。中联重科,作为制造行业的代表,置身于舞台,正以更高的专业化程度、更为集中的科研创新能力和更为强大的产业竞争力,由三一集团北京桩机公司研制的全液压新型隧道超前支护施工设备SJ180型水平高压旋喷钻机成功下线,填补了内高压喷射注浆技术与设备生产的空白,解决了内隧道施工中复杂地层超前支护难题。目前,地下支护工程施工工法、设备制造产业的落后。

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在山工的工厂里,被要求戴上安全帽和防护眼睛的记者看到墙上还贴着各种流程和提升质量的图标以及安全生产的图示和图标。据山工制造部一位负责安全生产和安全的介绍,这些都是卡特彼勒来了之后带来的变化。卡特彼勒派到山工负责此项工作的流程经理崔雷鸣将有些抽象的管理方法给记者作出了解释:简单的说,就是将量化的方法融入到管理中,细化了生产、评价和激励的机制。崔雷鸣认为,这些成熟的管理方法的注入是山工发生变化主要的原因。告诉记者,“们进行了一系列的精益生产的流程管理,以消除浪费和提升效率。”同时,也着眼于消除生产瓶颈,提升工序能力。2006年,山工在此方面投资近3000万元,2007年预算近5000万元,且大部分项目已落实。

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创汇额将比上年增长百分之百以上。同时,外市场业务2006年占公司总收入的12.67%,也将提高到22.9%。据了解,山推股份出口产品利润率高于内销售,出口增长将为公司业绩带来更有力的支撑。据有关部门统计,山推股份主导产品推土机的出口量已占据全同行业出口的70%。随着山推股份产品品质的逐步提高和经营水平的整体上升,公司主导产品推土机已占据内市场的45%左右,该公司在稳步拓展内市场的同时,适时打开化视野,陆续成功开拓出伊朗、非洲等外市场,并将2007年列为“化年”,化已成为该公司重要发展战略。据介绍,山推股份今年实施化战略的重要布局之一是启动欧洲计划,突破欧洲市场,并以此带动公司技术、服务以及产品层次的整体升级。