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我们的企业文化就是“忠诚、友善、勤奋、进取” 要给每一个用户满意的服务。我们知道只有做好维修服务才能留住更多的老客户,我们也知道只有我们的服务做到让客户满意了,我们才能长久发展下去。所以维修中心全体员工每时每刻都在提醒自己“用户至上、服务为本”。
 厨卫的厨卫家电转型
 厨卫家电行业,情况同样不容乐观,令众多商家困惑和头疼。但是,厨卫家电纷纷采取必要的措施进行转型并取得成功,将率先走出困境。开局不利厨电厂商谋求转型
2012年厨电市场开局不利,来自中怡康的数据显示,2011年以吸油烟机、燃气灶、消毒柜为主的厨房电器市场容量有所下降,其中吸油烟机下降5.3%、燃气灶下降4.3%、消毒柜下降11.9%。由于厨电产品需求受房地产调控政策影响较大,房地产政策并无太多松动的迹象,消费者也多持观望的态度,都对消费者购买厨电产品的需求造成了影响。不少厨电厂商都表示,市场销情况有所下滑。
 在国内厨电市场整体面临萎缩的情况下,利润导向的压力使越来越多的企业转向高端领域,希望通过增强高品牌溢价能力提高利润。从2008年至今在高端油烟机市场保持的方太,整体业绩实现了20%的涨幅,市场重点仍放在高端厨电领域,提出了“企业技术驱动、消费需求驱动、政策驱动”三核驱动体系。老板电器年初通过与西班牙法格集团合资引入了厨房家电品牌“帝泽”之外,也通过厨房产业园的建设加强自身“老板”品牌的高端定位。
 万家乐与设计大师喜多郎合作计划推出一系列智能产品,据万家乐品牌管理部部长李涛介绍,万家乐2000元以上产品份额不断扩大,高端智能产品销量已经占到整体销量的10%-15%。万和也走智能化道路,逐渐向为消费者提供全新概念的家庭热水解决方案的方向发展。除了加强品牌形象,进行全国巡展之外,还新西兰厨电品牌斐雪派克,强化自身在高端厨电市场的布局。
 渠道纵深挖掘三四级市场潜力
 不仅如此,国内厨电厂商还在渠道方面进行了更多的拓展。相比较一二线市场需求的放缓,城镇化进程的加快和人民生活水平的提高,三四级市场对于厨电产品的需求上升,爆发出更多的市场活力。老板电器董事长任建华预计未来几年,我国将出现城镇常住人口超过农村人口的转折点,到2015年我国城镇化率将会超过51%,城镇化进程的加快也间接刺激了厨电产品消费的增长。
 据华帝营销总部总经理刘伟介绍,华帝对乡镇专卖店进行拓展,通过新建设和对原有分销网点进行整改,在近3500个乡镇网点的基础上,又拓展近千个,已经达到近4200个乡镇网点。万家乐也把开拓三四级市场用以弥补一二级市场放缓。
 除了纵深挖掘三四级市场的发展潜力之外,厨电厂商还积极探索新渠道,与地产商合作以及发展电商渠道。万家乐加强拓展工程渠道,与房地产开发商就精装修房展开合作,以及自建服务渠道。方太也积极与以万科为代表的房地产商合作,同时开拓电商渠道。老板电器电商渠道增长迅速,上半年同比增长达到150%。
 调整策略见成效率先走出低迷.
 厨电企业的这一系列调整措施取得了不错的市场反应。中怡康1-10月的数据显示,以大出水量燃气热水器以及大排风量油烟机为代表的中高端产品市场份额增加,以燃气热水器和燃气灶市场为例,尽管市场零量分别同比下滑2.9%和2.7%,但零额却分别有1.4%和1.2%的同比增长。