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的挖掘机生产起步较晚,从1954年抚顺挖掘机厂生产台斗容量为1m³的机械式单斗挖掘机至今,大体上经历了测绘、自主研制开发和发展提高等三个阶段。
新成立初期,以测绘前苏联20世纪30~40年代的W501.W502.W1001.W1002等型机械式单斗挖掘机为主,开始了的挖掘机生产历史。由于当时家经济建设的需要,先后建立起十多家挖掘机生产厂。1967年开始,自主研制液压挖掘机。早期开发成功的产品主要有上海建筑机械厂的WYl00型、贵阳矿山机器厂的W4-60型、合肥矿山机器厂的WY60型挖掘机等。随后又出现了长江挖掘机厂的WYl60型和杭州重型机械厂的WY250型挖掘机等。它们为液压挖掘机行业的形成和发展迈出了极其重要的一步。
到20世纪80年代末,挖掘机生产厂已有30多家,生产机型达40余种。中、小型液压挖掘机已形成系列,斗容有0.1~2.5 立方米等12个等级、20多种型号,还生产0.5-4.立方米以及大型矿用10立方米、12立方米机械传动单斗挖掘机,1立方米隧道挖掘机,4立方米长臂挖掘机,1000立方米/h的排土机等,还开发了斗容量0.25立方米的船用液压挖掘机,斗容量0.4立方米、0.6立方米、0.8m³的水陆两用挖掘机等。但总的来说,挖掘机生产的批量小、分散,生产工艺及产品质量等与*水平相比,有很大的差距。
改革开放以来,积极引进、消化、收外*技术,以促进挖掘机行业的发展。其中贵阳矿山机器厂、上海建筑机械厂、合肥矿山机器厂、长江挖掘机厂等分别引进德利勃(Liebherr)公司的A912.R912.R942.A922.R922.R962.R972.R982型液压挖掘机制造技术。稍后几年,杭州重型机械厂引进德德玛克(Demag)公司的H55和H85型液压挖掘机生产技术,北京建筑机械厂引进德奥加凯(0&K)公司的RH6和MH6型液压挖掘机制造技术。与此同时,还有山东推土机总厂(其挖掘机生产基地改名为山重建机有限公司,包括STRONG和JCM两个品牌)、黄河工程机械厂、江西长林机械厂、山东临沂工程机械厂等联合引进了日本小松制作所的PC100、PC120.PC200、PC220.PC300、P00型液压挖掘机(除发动机外)的全套制造技术。这些厂通过数年引进技术的消化、收、移植,使产液压挖掘机产品性能指标提高到20世纪80年代的水平,产量也逐年提高。由于内对液压挖掘机需求量的不断增加且多样化,在有大、中型企业产品结构的调整,牵动了一些其机械行业的制造厂加入液压挖掘机行业。
由下一名独立董事担任主任委员),成员刘权;刘克利为提名委员会主任,成员是詹纯新、邱中伟;王忠明为薪酬激励与考评委员会主任,成员为邱中伟、刘权;战略与投资决策委员会则由股东董事组成,主任为詹纯新,成员为邱中伟。至于“小董事会+大高管层”的管理架构,詹纯新有的一番解释。认为,董事会与经理层的作用完全不一样,董事要多动脑少动手,经理层则多动手执行。董事会规模大、人数多,权力与责任就少了。“中联上届董事会有11名董事,其中4名独董,造成动嘴的多做事的少,执行董事的动手能力也相应下降,而且下面的人看到这么多董事有点无所适从。而现在,决策力更集中,独董的表决也更科学公正。经理团队庞大还有一个历史因素,即中联重组浦沅后。

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两年时间,2006年11月中旬,徐工集团董事长王民来到长沙,拜会了包括中联重科(000157.SZ)董事长詹纯新在内的多位“老朋友”。在此之前,凯雷收购徐工案因向文波博客引起广泛关注,也被视为一个“搅局者”,并被王民称之为“不愿意提及的那个人”。王民在对长沙考察完毕后感言,长沙工程机械行业的发展,让有些“坐不住”。就在王民离开后不到十天,向文波在湖南推进新型工业化座谈会上提出了“将长沙打造成世界工程机械之都的建议”,并将之在其博客上发表。但强调,“这个问题思考了很长时间”。向文波提出此观点的一个重要依据便是,“工程机械是湖南具竞争力且具有竞争力的行业,长沙已经是工程机械聚集度的城市”。

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而季度累计销量为3202台,比去年同期增加了40%。斗山工程机械上个月的业绩超出了其今年的内销量目标(2500台)的80%,而且在挖掘机业界的月销量次突破了2000台。斗山工程机械方面认为,目前已经进入第二阶段的西部大开发工程,和新农村建设及东部地区城市化的快速发展,成为挖掘机在市场销量猛增的主要原因。机械进出口公司的相关人士表示:“近两年,内进口机械的数量不断增加,这主要与内的基础设施建设、房地产项目的大量涌现有关。针对目前内市场上进口机械占据高端市场的问题,该人士表示:“内的产品同外的相比,在质量上还有一些差距,并且很多机械企业使用的也是合资技术。目前内的机械生产企业没有自己的核心技术是无法占领高端市场的主要原因。