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接下来,我们就探讨一下,共享麻将机究竟该怎么做!

首先,我觉得我们应该明确两个概念:共享麻将机和共享棋牌室!

共享麻将机,我觉得应该把它应用于棋牌室经营者扫码付费层面,而共享棋牌室,则应应用于打牌的人扫码付费的层面,这样定义一下,那么我们就可以针对不同的层面,来设计运营模式。

共享麻将机的运营模式探讨:

现在很多机麻经销商普遍感到了压力,共享麻将机的面世,确实可以给机麻行业带来变革,但是这个变革是残酷的,是利于小部分麻将机经销商的,和其他互联网产品一样,是资源越来越集中,头部效应很明显的一种变革,共享麻将机的推广,必将加速麻将机行业的洗牌,将一部分没有实力、没有理念的经销商快速清洗出去。一个麻将机经销商并不是有共享麻将机这个硬件产品就行,共享麻将机的操作,拼的是实力、拼的是运营思路。

1、 共享麻将机的操作,首先是改变理念:

共享麻将机的运作,只能以投资收益为出发点、以市场占有率为指标,以长期投资收益为目的,资金做后盾,以量取胜进行运作。

改变计算销售一台麻将机赚了多少钱的思路,变为投入多少资金,希望*年能回报多少,第二年能回报多少,通过资本回报盈利并为未来更广阔的的运作奠定基础。

举例:假设一个地级市每个月总的需求量是1000台,一个地级市经销商,每月销售麻将机100台,按照均价1700元,每台600元的毛利润来计算,一个月毛利6万元。现在这个经销商在机麻行业想有更大的野心,想赚更多的钱,他能怎么做?按照目前的状况,更多人会说,把销量提升,提升到比如200台,那每月就可以多赚6万元。说起来容易,做起来很难,在产品同质化如此严重的当下,销量提升一倍,单台毛利不下滑,做起来谈何容易?再说,就算你做到了,也只是销量提升一倍而已,利润率并没有增加。

现在,你应该改变思路,不要想着去销售2