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3、成本压力大,压缩空间较小:

1)、营销、物料、其他占比很低,基本无压缩空间。

2)、场地成本在承载范围内,依赖货量变化。

3)、单位人力成本上涨趋势不可1、高利润货源减少,揽货难度加大:在快递、快运出现前,专线的货源结构非常复杂,有小到1公斤内的快递,也有大到项目的整车货。网络化的快递、快运出现后,切走了顶层的小票高价值货物。货源结构恶化,导致很多运营能力不强的专线开始被挤出市场。

2、账期长,资金压力大:专线企业客户以三方和制造企业为主,账期较快运企业更长,押款严重。由此导致专线企业资金周转困难,资金压力严重制约了发展。